PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO – LUXO OU NECESSIDADE?

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO – LUXO OU NECESSIDADE?, este é um texto apresentado por Júlio César Zanluca, onde conseguimos identificar de forma direta e concisa os riscos da sonegação fiscal e como um planejamento tributário eficiente, reduz os custos da empresa. http://www.portaltributario.com.br/artigos/planejamento.htm

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

A mosca valente, o martelo e o prego

"Apresentação da disciplina Gestão do Conhecimento e Sistemas de Informação / EAD-UNIFEI

CRIATIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES

A criatividade, como afirma Bruno-Faria (1996) Fonseca e Bastos (2010) , é um fenômeno multifacetado, envolvendo aspectos individuais (habilidades cognitivas, traços de personalidade) e do ambiente (aspectos facilitadores e inibidores), o que levou à formulação de uma grande quantidade de definições. Na concepção de Sternberg e Lubart (1999) apud Fonseca e Bastos (2010) , ela é entendida como a “habilidade para produzir um ato que tanto é novo (original, inesperado), quanto apropriado (útil, adaptável às dificuldades das tarefas)”. Esse ponto de vista é compartilhado por Bruno Faria (1996) apud Fonseca e Bastos (2010) que a define criatividade como “a produção do novo e idéias úteis por um indivíduo ou um grupo pequeno de sujeitos que trabalham juntos”. Alencar (1997) apud Fonseca e Bastos (2010) estabelece a diferença entre criatividade e inovação; onde criatividade seria o componente conceitual da inovação, e inovação a concretização e aplicação de novas idéias. Ribeiro (2010) defende que é necessário manter um ambiente favorável à produção criativa, este é desafio para organizações que buscam crescer e inovar. A melhor forma de gerenciar pessoas criativas é encorajá-las a apresentar suas idéias livremente, em um ambiente que recompense a inovação, dentro de uma estrutura de valores e objetivos. Bruno-Faria e Alencar (1996) apud Fonseca e Bastos (2010) identificaram sinteticamente os estímulos e as barreiras à criatividade num ambiente organizacional, expostas no quadro abaixo: ESTÍMULOS E BARREIRAS À CRIATIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Estímulos Barreiras Estrutura organizacional liberdade e autonomia salário e benefícios suporte da chefia suporte do grupo de trabalho suporte organizacional características da chefia comunicação cultura organizacional estrutura organizacional relações interpessoais NOS AMBIENTES DE TRABALHO Estímulos Barreiras desafios participação suporte da chefia suporte do grupo de trabalho suporte organizacional comunicação cultura organizacional estrutura organizacional influências político administrativas relações interpessoais volume de serviços Fonte: Fonseca e Bastos (2010) O mercado de trabalho está passando por profundas transformações neste início de século. Cada vez mais profissionais, estão se defrontando com novos desafios. As próprias noções de emprego e trabalho estão mudando. Organizações que conseguem oferecer visões melhoradas de seus produtos e serviços, agregam valor ao que já existe e possuem maiores chances de dominar o mercado.

Organizações Aprendentes ?

A aprendizagem organizacional é mais que detecção e correção de erros. Quando falamos em organizações aprendentes, falamos em empresas que possuem como cultura organizacional o aprendizado, e o utilizam como renovação. Um gestor aprendente sabe que deve buscar em seus funcionários as inovações que a empresa precisa. Os funcionários têm o conhecimento do dia a dia, eles são o “chão de fábrica”, pois além da experiência possuem a informação. Este gestor deve buscar a integração, equipes que executam atividades diferentes possuem interesses em comum. Em grandes empresas encontramos equipes clientes umas das outras, elas não são concorrentes, devem trabalhar em parceria, em harmonia. Projetos comuns devem ser trabalhados juntos. Planejamentos estratégicos devem ser construídos pelas bases, não impostos pela direção. Da participação dos colaboradores, advém um conhecimento mais sólido. A estruturação, isto é, regras e procedimentos são necessários ao bom andamento da empresa. “Não há necessidade de se inventar a roda todos os dias”, sim não há mesmo. Planilhas simples, ajudam na identificação dos projetos ou fases, seus responsáveis, datas importantes e alguma outra observação de interesse. Hoje as empresas buscam em seus funcionários informação e empreendedorismo, o Departamento de TD (Treinamento e Desenvolvimento) passa a ter mais uma letrinha TD&E (Treinamento, Desenvolvimento e Educação). Na era da informação, esta passa a ser mais que um conceito socialmente construído, relacionado à percepção humana, tem seu valor potencial aumentado. A empresa que souber se utilizar desta informação, “turbinada pela percepção humana”, aliada a disponibilidade computacional e a conectividade da rede, não terá medo dos concorrentes. A implementação de ambientes organizacionais é inevitável, muitas empresas já o fazem. Os consumidores buscam a produção limpa, não só no que diz respeito ao meio ambiente, mas também aos recursos humanos e processos. O mercado global está forçando esta adaptação, as empresas precisam se adequar, ou estarão fora dos limites de negociação.. O maior capital que uma empresa pode agregar é o humano.